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作者：布萊恩．羅伯森

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原文作者： Brian J. Robertson
譯者：張正苓, 胡玉城
出版社：三采

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出版日期：2016/05/06
語言：繁體中文

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★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘

★風靡美國矽谷的新型態管理模式

★美國企業最熱門的關鍵字

★顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡，始於主管。」

全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！

無論你是害怕會失去主管職，

還是覺得主管不重要或想成為主管，

都必讀這本書！

全體共治（Holacray）──

刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，

讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了──

．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態

．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任

．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議

．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼

．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人博客來網路書店真正去做

要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！

美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，

已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，

為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度──

◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？

◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權

◎如何分配權力，才不會造成亂象？

◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位

◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權

◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？

◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？

◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響

◎出現哪博客來書店些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，

也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，

其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，

不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，

還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

【重量推薦】

王文靜｜商周集團執行長

李仁芳｜政大創新管理教授

邱彥錡｜Camp Mobile 台灣總經理

齊立文｜經理人月刊總編輯

劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察家

鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦博客來人

「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師大衛．艾倫（David Allen）

「第一次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長謝家華（Tony Hsieh）

「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人埃文．威廉姆斯（Evan Williams）

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作者：布萊恩．羅伯森

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原文作者： Brian J. Robertson
譯者：張正苓, 胡玉城
出版社：三采

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出版日期：2016/05/06
語言：繁體中文

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